三菱UFJフィナンシャル・グループ

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   成長戦略の進化

   国内リテール基盤の強化、法人×WMビジネス、海外GCIB・市場一体ビジネスの進化、アジアプラットフォーム強靭化に取り組む必要がある。

   原文：「国内ではリテール顧客基盤の強化によりLife Time Valueの最大化を図るとともに、法人×ＷＭビジネスモデルを通じて承継ビジネスを強化いたします。海外では、ＧＣＩＢ・市場一体ビジネスモデルの進化による収益力向上、Partner Ban」
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   社会課題解決と企業価値向上

   カーボンニュートラル、自然資本、循環型経済など社会課題解決は、企業価値向上の鍵であり、10個の優先課題に取り組む必要がある。

   原文：「「社会課題の解決」は、経済的価値とともに社会的価値を追い求めていくことが今後の企業価値向上の鍵であるとの認識のもと、「持続可能な社会」、「活力溢れる社会」、「強靭な社会」という3つの軸で10個の優先課題を選定し、課題解決に向けた取り組みを推」
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   企業変革の加速

   スピード改革、人的資本拡充、システム投資強化、AI・データ基盤強化を通じ、経営基盤を強化する必要がある。

   原文：「「企業変革の加速」は、リスク管理やコンプライアンスの更なる向上に努めつつ、スピード改革を始めとするカルチャー改革の加速や、人的資本の拡充、システム開発リソースの増強、ＡＩ・データ基盤の強化といった経営基盤の強化に取り組んでまいります。」
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   経営環境変化への対応

   地政学リスク、グローバル化の揺り戻し、デジタル技術発展などの変化を正しく読み解き、機動的に対応する必要がある。

   原文：「こうした中、日本を含む世界各国における政策がマクロ経済や金融市場に与える影響を見極める必要があります。当社は、こうした状況を正しく読み解いたうえで、当社の広範なネットワークや多様なソリューションが持つ「つなぐ」機能を最大限発揮し、新しい時代」
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   ROE改善と資本効率性

   収益力向上とROE改善により、グローバル金融機関としての競争力を確保する必要がある。

   原文：「その結果として収益力向上やＲＯＥの改善、そして当社のパーパスである「世界が進むチカラになる。」を実現することを通じて、お客さま・株主・社員を始めとする全てのステークホルダーの期待に応えてまいります。」

「経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」と「事業等のリスク」に、会社が自分で書いたことです。書類管理番号 S100YJQO（2026-06-24 提出）。AI の要約には誤りがあり得ます。